河北：衡大高速滏阳养护工区加强文化建设 提升

大家好，我是《Redis 高手心法》作者码哥，是菜刀砍电线，一路火花带闪电的靓仔。

码哥在银行工作了两年，在这里也给粉丝们分享一些关于在国企或者银行的工作情况……

码哥不太建议搞 IT 的，尤其是学历和技术能力比较好的同学，如果有的选不要去银行或者国企做程序员。

比如一些银行科技岗、某某银行研发中心等，这些 IT 部门都是从母公司剥离出来的分公司或者子公司，合同只会跟这些公司签。

你的价值不由技术定义，由业务部门预算决定

最关键的是，银行有个通病：技术部门在他们眼里只是成本部门、出问题了背锅部门，而不是利润部门。

“Chaya：这就意味着你在这个企业里面的地位是最低的

聪明，因为你是成本，是消耗品，团队是招聘还是裁员，由市场部门来决定。

银行和国企的财务逻辑决定了 IT 部门的宿命：

• 利润中心（市场/业务部门）拥有资源分配权，成本中心（IT 部门）注定跪着生存；
• 技术投入占比常年被压缩至利润的 1%-3%（2022 年上市银行财报数据），分到你头上的资源不及互联网公司 1/10；
• 年终奖陷阱：银行 IT 的薪资普遍“低月薪+高年终”，但最终解释权在领导——“今年系统崩过 2 次，年终打三折”。

“某国有银行程序员亲述：“2022 年某支付系统宕机 3 小时，业务部门奖金照发，IT 部门全员 C 绩效。领导说：锅是你们掉的，钱凭什么要？” > 技术人的尊严？在 KPI 甩锅链里不过是最廉价的耗材。

IT 部门的资源拿得不会高，奖金也最少。而银行的薪资组成中，年终奖占大头。并且很难涨工资，可能干了很多年，工资也没涨几百块。

但是如果系统除了一点事情和 bug，那 IT 又必须背下来，年终奖没了，差的绩效就是你的，收益与风险不成正比。

体制内技术投入不到互联网公司 1/10，用央行数据和上市财报，扒开银行 IT 的“画皮”。

“血淋淋的结论：当你在银行维护上世纪遗产系统时，金融科技公司正在用云原生+AI 重构金融基础设施。

当你停止造轮子，就成了生锈的螺丝钉

除此之外，在银行的 IT 部门工作时间长了，长进最大的不是技术，也不是团队管理，而是甩锅和拍马屁能力。

1. 核心代码靠外包，你是所谓的「管理人员」：
   1. 领导：“招你们是管理外包的，不是写代码的”
   2. 真实场景：需求 → 招标 → 外包开发 → 你监工 → 背锅
   3. 5 年项目经理简历 = 0 行原创代码 + 100 份甩锅报告
2. 技术栈落后互联网十年
   1. 某省农商行至今在用 Struts 2 + JDK 6（Java 1.6）
   2. 云计算？容器化？银行：物理机部署更“安全”。
3. 反技术式 KPI：用垃圾代码保绩效 “某银行内部规定：代码量低于 5 万行/季扣奖金结果：程序员批量复制单元测试类，单个文件膨胀至 2 万行 ——你的创造力被异化为形式主义流水线

当同龄人在互联网公司操盘亿级并发，你在给领导写《外包团队管理心得》——技术生涯就此归零。

你会发现老嫡系们没有多少真正懂技术的技术人员，而都是所谓的「管理人员」，他们大多数都是不太懂技术的。

你会发现入职了几年，一行代码都没有写。最搞笑的是，银行会做一些措施防止银行的开发人员不写代码，根据代码量来决定绩效。

于是，这些行编开发就会复制粘贴大量的单元测试来滥竽充数。

你可想而知，在这样的环境下，你的技术和思维就会逐渐废掉，跳槽出来想去互联网大厂那几乎不可能。

某知名银行系科技公司（如招银云创）员工透露：

““我们给银行开发新系统用云原生+Kafka+TiDB，但自己内部 OA 还在用IE 兼容版 jQuery”

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代码能力不如“嫡系”身份的万分之一

如果你技术能力好，你还要接受外行指挥内行的情况，然后还拿不到好的绩效，因为好绩效是要给他们自己人。

银行/国企 IT 部门的权力结构，是新人程序员的地狱模式：

• 外行指挥内行常态化：某金融 IT 高管名言：当你用 DDD（领域驱动设计）优化架构 → 领导：“别整虚的，我们的系统并不复杂，别搞这种没用的，下周上线”
• 绩效分配黑箱操作：某央企研发中心年终奖分配公式：基础工资 ×（1+领导评价系数） - 故障次数 ×5000。（注：领导评价系数=嫡系 0.8/非嫡系 0.2）
• 新人的“垫脚石”宿命：入职即背 C 绩效（HR 原话：“总有人要垫底”）；3 年不涨薪，5 年不晋升 → 合同到期“优化”首选对象。

“知乎 40 万浏览热帖：“985 硕士入职某行研发中心，连续 3 年绩效 C。离职时领导直言：你们名校生心气高，不如专科生听话。” > 你的技术尊严？不过是领导权力游戏的祭品。

1. 招你作为新人进来，无论能力如何，都要进来背绩效垫底，连续几年。最后合同到期不续。
2. 用高年终压低月薪，接着年终奖给你打骨折。
3. 领导都是老人，而且并不懂 IT 技术，却负责 IT 开发人员的工作。

当你想逃时，笼子早已焊死

“Chaya：不懂技术做技术人的管理，那系统谁来开发呢？

这个问题问的好，银行通常都是找外包公司的人来开发。国企或者银行的内部人员就对接这些外包公司，内部人员就是这样的「项目经理」。

这时候，他们会认为自己有所有的管理技巧，而这种所谓的管理技能只会在这个体制下和各个领导之间扯皮和溜须拍马有用，到了外面，别人躲都来不及。

银行/国企最残酷的惩罚，是让你慢慢失去逃离的资本：

• 技能贬值：5 年传统金融 IT 经验 ≈ 互联网应届生竞争力。
• 认知脱节：系统还是 ESB 大单体架构，当你精通“如何给领导写周报”，却不懂灰度发布、微服务架构、云原生、DDD。

某猎头公司 2023 年数据：

“银行/国企 IT 从业者跳槽成功率＜ 15%失败主因：技术栈陈旧、项目含金量低、薪资预期落差 50%+

可怕的是——你已被体制驯化：

• 精通甩锅话术，却写不出干净代码
• 擅长跪舔领导，却做不好技术决策
• 当你终于被“优化”，发现自己成了职场流浪狗

再加上论资排辈、官僚体系严重，环境虽然相对稳定，但是这几年，银行也在裁员，这个优势荡然无存。

在清水煮青蛙的状态下，如果你干的时间长了，就会陷入纠结：干的憋屈又逃不出去，只能赖在这个体系里面继续打工。

如果这时候银行裁员，你是其中之一，你除了被同化一身的臭毛病，学会甩锅吹水、拉帮结派、溜须拍马等，你的技术和管理思维已经和市场格格不入，也就是没有市场竞争力。

哪怕降薪转入外包，你也会忍着……

若你仍怀技术理想，以下生存法则请刻进 DNA：

黄金窗口期抉择表

最后

以上都是码哥的个人拙见，不喜勿喷。

“银行/国企不是程序员的避风港，是理想沉没的百慕大——强者进入，废材出来。”

当你在体制内学着写假代码、真甩锅时，同龄人正在用技术重构支付体系、训练百亿参数大模型。这世上最残忍的谋杀，是亲手埋葬自己的可能性。